바로가기 메뉴
본문 바로가기
주메뉴 바로가기

카드뉴스

안전보건관리체계 구축을 위한 7가지 핵심요소

안전보건관리체계 구축을 위한 7가지 핵심요소 대한산업안전협회


경영자 리더십 실행전략 안전보건에 대한 의지를 밝히고, 목표를 정합니다. 안전보건에 필요한 자원(인력 시설 장비)을 배정합니다. 구성원의 권한과 책임을 정하고, 참여를 독려합니다. Point 최고안전책임자 CSO 선임으로 독립적인 안전관리조직구성 안전점검팀, 기술안전지원팀 등 안전보건 전담팀 운영 주요 안전정책회의에 CEO 및 경영진이 참여하여 신속히 의사결정 고위험 현장에 현장소장 외 안전만을 전담하는 안전소장 배치 고위험 현장에서 협력사가 안전전담자를 추가로 배치하도록 별도 비용지원

 

근로자의 참여 실행전략 안전보건관리 전반에 관한 정보를 공개합니다. 모든 구성원이 참여할 수 있는 절차를 마련합니다. 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 문화를 조성합니다 Point 주기적으로 전 임직원이 참여하는 안전서약식 개최 반기별 1회, 일주일간 전사원이 참여하는 안전강조주간 운영 일간, 월간, 분기별, 반기별, 연간점검업무를 통합 관리하는 365 카렌다 도입

 

위험요인 파악 실행전략 위험요인에 따른 정보를 수집하고 정리합니다. 산업재해 및 아차사고를 조사합니다. 위험기계 기구 설비 및 유해인자를 파악합니다. 위험장소 및 작업형태별 위험요인을 파악합니다 Point 안전 관련 예산 확대(710억원)로 노후장비 교체 등 기계 기구 현대화 안전관련 비용을 안전보건관리책임자 권한으로 집행 성과평가에 안전관련 평가비율 10% 30% 확대 최고안전책임자, 팀별 안전관리자, 세이프티 키맨 등 안전보건 관련 인력 보강 설비유지보수팀에 기계·전기전문가 추가 배치로 설비유형별 안전장치 범위 표준화

 

위험요인제거 대체 및 통제 실행전략 위험요인별 위험성을 평가합니다. 위험요인별 제거 대체 및 통제방안을 검토합니다. 종합적인 대책을 수립 이행, 교육훈련을 실시합니다. Point 위험도에 따라 CA, CI, CII, CIII로 위험등급을 구분하고 세심한 차등 관리 고위험작업 파악, 안전대책 마련 위해 안전시공 발표회, 가설구조 현장심사제 등 위험성평가사전활동 실시 연간 월간 일일 안전관리계획 수립으로 주기별 안전관리 활동사항 공유 실천 일일 작업안전회의 개최 및 결정사항은 TBM(작업 전 안전미팅)에서 전파

 

비상조치계획 수립 실행전략 위험요인을 바탕으로 시나리오를 작성합니다. 재해 발생 시나리오별 조치계획을 수립합니다. 조치계획에 따라 주기적으로 훈련합니다. Point 운전원 가상훈련 시스템(OTS) 도입 15년 이상 경력의 보드맨을 대상으로 OTS 교육훈련 실시 설비 이상반응 감지 시 자동으로 공정이 중지되는 알람 매니지먼트 도입

 

도급 용역위탁시 안전보건 확보 실행전략 산업재해 예방 능력을 갖춘 사업주를 선정합니다. 안전보건관리체계 구축·운영 시 사업장 내 모든 구성원이 보호받을 수 있도록 합니다. Point 작업중지권 활성화 노력 당일진행작업에 대한 작업허가서 발행 작업 시작 중단 후 재개시 현장 안전점검 재실시 공사전 시공 및 안전관리계획서 확인 및 작업자 안전교육 실시 협력업체 선정시 환경안전 역량 최우선 고려 및 작업안전 역량평가기준 상향

 

평가 및 개선 실행전략 안전보건 목표를 설정하고 관리합니다. 안전보건관리체계가 제대로 운영되는지 점검합니다. 발굴된 문제점을 주기적으로 검토하고 개선합니다. Point 연 1회 정기 자체감사통해 안전평가 및 개선 사업장간, 부서간 Cross Audit(교차감사) 시행 역량있는 감사원 양성과 훈련 분기별 1회 자율적인 내부감사로 부서별 안전평가 및 개선

 

기업의 특성과 환경에 맞는 안전보건관리체계 구축 및 이행에 활용하시기 바랍니다.


ⓒ 대한산업안전협회 || 무단도용, 복제 및 재배포 금지
목록